Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
|
ostatni:scrum [2023/03/18 19:05] tomas |
ostatni:scrum [2023/03/19 08:53] (current) tomas |
||
|---|---|---|---|
| Line 1: | Line 1: | ||
| + | ====== Lean ====== | ||
| + | Metodologie zahrnující Agile - iterativní přístup, nebo třeba Kanban. Lean (z Toyoty) dělá jen hodnotné věci, nehodnotné zahazuje. Principy: Eliminate waste, Amplify learning - learn from failures, Decision making - consider all posibilities, | ||
| + | |||
| + | Kanban (Toyota): Princip toku: Zaměřování na odstraňování problému. Vizualizace (Kanban board(, omezení počtu věcí v in progres stavu. Lead time - start to end time for a process, čas na dodání produktu. Cycle time - čas na dodání. Lead time = work-in-progress/ | ||
| + | |||
| ====== Agile ====== | ====== Agile ====== | ||
| Agile je jeden project management metodologie, | Agile je jeden project management metodologie, | ||
| - | Waterfall - (inicializace, | + | Waterfall - (inicializace, |
| + | |||
| + | XP Extreme Programming - Test driven development, | ||
| + | |||
| + | Crystal - Frequent delivery, Reflective improvement, | ||
| + | |||
| + | DSDM - Dynamic Systems Develepment Method - www.agilebusioness.com. Principy: User involvments, | ||
| + | Timeboxing in MoSCoW prioritization - Time limit is fixed, tasks are fit into timebox (day, week, release). Must Should, Could Won't done now. Every timebox we decide what is M, S, C, W. Must< | ||
| ===== Reference ===== | ===== Reference ===== | ||
| Line 24: | Line 37: | ||
| - neustálé zlepšování a učení | - neustálé zlepšování a učení | ||
| - | Agile project management (APM) | + | == Agile project management (APM) == |
| Envision: product vision, project scope (requirements), | Envision: product vision, project scope (requirements), | ||
| Speculate: epics - high lever requirelements, | Speculate: epics - high lever requirelements, | ||
| Line 46: | Line 59: | ||
| **Balances score cards**, obsahuji future orientation metrics Employee metriky, (business values delivered by scrum - saving and revenue, new features, faster delivery), excelence metrics - predictibility of time to feature, prodductivity of team, quality metrics - defects, issues, customer orientation metrics - protuct performance, | **Balances score cards**, obsahuji future orientation metrics Employee metriky, (business values delivered by scrum - saving and revenue, new features, faster delivery), excelence metrics - predictibility of time to feature, prodductivity of team, quality metrics - defects, issues, customer orientation metrics - protuct performance, | ||
| + | |||
| + | ==== Backlog ==== | ||
| + | Seznam pracovních úkolů pro projekt, tým, produkt, sprint. Typy úkolů: | ||
| + | * user story - dává hodnotu, user perspective | ||
| + | * Epic - velké user story na několik sprintu, upravidla obsahuje několik storek | ||
| + | * Feature - jedinečná vlastnost, která se dodá do produktu - jedna nebo více storek | ||
| + | * úkoly na adresování rizik (SPIKE story) | ||
| + | * Bug - úkoly na opravy chyb | ||
| + | * Task | ||
| ==== User story ==== | ==== User story ==== | ||
| - | benefit | + | User storka je popis požadavků z uživatelské perspektivy. Přináší |
| - | INVEST model k popsání User story - Independent, | + | |
| - | Independent na ostatních user story, Negotiable - dobře popsané, Valuable - hodnota pro business, Estimable - dost informací potřebných k udělání, Small dost malé na dodělaní ve sprintu | + | INVEST model k popsání User story - Independent, |
| + | Independent na ostatních user story, Negotiable - dobře popsané, Valuable - hodnota pro business, Estimable - dost informací potřebných k udělání, Small dost malé na dodělaní ve sprintu, Testable - acceptance test | ||
| Story card: Nadpis, kód, popis kdo co chce a proč, acceptance criteria, priorita | Story card: Nadpis, kód, popis kdo co chce a proč, acceptance criteria, priorita | ||
| Line 56: | Line 79: | ||
| Acceptance criteria od PO. Jak se to chová za kterých podmínek - funkční, nebo nefunkční kriteria (bezpečnost, | Acceptance criteria od PO. Jak se to chová za kterých podmínek - funkční, nebo nefunkční kriteria (bezpečnost, | ||
| - | Epics, stories, features | + | Charakteristika úkolů v backlogu |
| - | Epic velke user story, které může obsahovat více storek | + | * Detailed properly |
| - | Feature | + | * Estimated |
| + | * Emergent | ||
| + | * Prioritized | ||
| Rozdělění storek na měnší: | Rozdělění storek na měnší: | ||
| - | | + | |
| - | | + | |
| - | | + | |
| - | | + | |
| - | | + | |
| Story mapping: minimally marketable feature - zobrazení klíčových aktivit jako diagram | Story mapping: minimally marketable feature - zobrazení klíčových aktivit jako diagram | ||
| Line 75: | Line 100: | ||
| Prioritizace - value risk matrix - 1) high risk, high value, 2) low rirsk, high value 3) low value low risk (do or not to do) low risk, low value, Kano model : Mandatory, linear - story které udělají zákazníka spokojeným, | Prioritizace - value risk matrix - 1) high risk, high value, 2) low rirsk, high value 3) low value low risk (do or not to do) low risk, low value, Kano model : Mandatory, linear - story které udělají zákazníka spokojeným, | ||
| + | User persona - Hypotetický uživatel - umožnuje se vcítit do uživatele. Jméno, role, učel co chce udělat, jeho běžné činnosti | ||
| - | Estimace | + | User story format: Co kdeo chce, co chce udělat a proč, detaily, acceptance criteria |
| + | As a accountant, I waould like accoubt screen to be simple that I do not have to scroll up and down | ||
| + | |||
| + | Definition of Done - obecne pravidlo, co platí pro všechny user story (plně implementováno, | ||
| + | |||
| + | Definition of Ready - pravidla pro to, že jsme připraveni pracovat na storce - rozumíme? Máme akceptační kritéria? Máme na to dost lidí/ | ||
| + | Acceptance criteria - pro story | ||
| + | |||
| + | Minimaly marketable feature mmf | ||
| + | |||
| + | == Hodnota user story == | ||
| + | Business value: New revenue, incremental revenue, retained revenue (aby neodešli), operational efficiency — top priority | ||
| + | |||
| + | Benefit cost analysis | ||
| + | Payback period - za kolik let se investice vrati: 100000 investice, 25000 naklady, 4 roky navrat | ||
| + | Returnon investment 25k/ | ||
| + | Net present value npv | ||
| + | Internal rate of value irr | ||
| + | |||
| + | == Estimace | ||
| Storypoints - univerzální, | Storypoints - univerzální, | ||
| 1 small | 1 small | ||
| Line 84: | Line 129: | ||
| linear or fibonaci, if betveen, then higher | linear or fibonaci, if betveen, then higher | ||
| - | Ideal time - absolutni cas na storku - lisi se clovek | + | Metoda estimace: Affinity estimation |
| + | Planning poker, read story point, than discuss, than every choose size, than discussion, than agreement on size www.planningpoker.com | ||
| + | fun, involves all, effective, discuss risks | ||
| + | Ideal time - absolutni cas na storku - lisi se clovek od cloveka, lepe se vysvetli mimo tym | ||
| ===== Role ===== | ===== Role ===== | ||
| SM Scrum master - pomáhá týmu zvládnout práci, koučuje process, organizuje mítingy, eviduje problémy a pomáhá je překonat, eskaluje, pobízí k tvořivosti. NENI nadřízený, | SM Scrum master - pomáhá týmu zvládnout práci, koučuje process, organizuje mítingy, eviduje problémy a pomáhá je překonat, eskaluje, pobízí k tvořivosti. NENI nadřízený, | ||
| - | PO Project owner - prioritize stories, | + | PO Project owner - Vytváří |
| - | Development | + | Agile Team - Malý, max 9 lidí, multifunkční tým, odborníci v jedné oblasti, ale schopní učit se dělat obecné věci v jiných doménách, různí lidé (pohlaví, věk, etnikum). Tým musí být samostatný, |
| - | ===== Ceremonie ===== | ||
| - | Refinement - detailní dolaďování věcí v backlogu: prioritizace, | ||
| - | Planning - Rozdělění věcí z backlogu určených pro daný sprint v týmu, úkoly pro sprint určuje PO\\ | ||
| - | Daily stand-up\\ | ||
| - | Demo\\ | ||
| - | Retrospective\\ | ||
| + | ===== Sprint ===== | ||
| + | Délka sprintu je obvykle 1-4 týdnů, závislá na: | ||
| + | - stabilitě backlogu - často se mění, kratší sprint | ||
| + | - obtížnosti úkolů - delší úkoly delší sprint, cenou iterace - víc ceremoniálů, | ||
| + | - získavání odezvy zákazníka a akcionářů | ||
| - | DEEP | + | ===== Ceremonie ===== |
| + | == Backlog Refinement/ | ||
| + | detailní dolaďování věcí v backlogu: prioritizace, | ||
| - | Backlog: | + | == Sprint Planning == |
| - | * user story - dává hodnotu, user perspective | + | závazek |
| - | * Epic - velké user story na několik | + | |
| - | * Feature | + | |
| - | * Task | + | |
| + | == Daily stand-up/ | ||
| + | Tým + SM. Co se stalo včera, co se bude dělat dnes, co je za problémy. Neslouží k micromanagementu, | ||
| - | User persona - Hypotetický uživatel - umožnuje se vcítit do uživatele. Jméno, role, učel co chce udělat, jeho běžné činnosti | + | == Sprint Review/Demo == |
| + | tým, SM, PO, mohou být akcionáři | ||
| - | Story | + | == Retrospective == |
| - | INVEST | + | tým + SM - zviditelnit problémy a najít cestu, jak to dělat lépe. Tým by měl vzít zlepšení pro sebe, ne jen obviňovat. Příležitost i k oslavám.\\ |
| - | User story format: Co kdeo chce, co chce udělat a proč, detaily, acceptance criteria | ||
| - | As a accountant, I waould like accoubt screen to be simple that I do not have to scroll up and down | ||
| - | Definition of Done - obecne pravidlo, co platí pro všechny user story (otestovano, | ||
| - | Definition of Ready | ||
| - | Acceptance criteria - pro story | ||
| - | |||
| - | Minimaly marketable feature mmf | ||
| - | |||
| - | Business value: New revenue, incremental revenue, retained revenue (aby neodešli), operational efficiency — top priority | ||
| - | |||
| - | Benefit cost analysis | ||
| - | Payback period - za kolik let se investice vrati: 100000 investice, 25000 naklady, 4 roky navrat | ||
| - | Returnon investment 25k/ | ||
| - | Net present value npv | ||
| - | Internal rate of value irr | ||
| - | |||
| - | |||
| - | |||
| - | Story card - popis, estimace, priorita | ||
| - | |||
| - | Affinity estimation - sort all storycards from smallest to biggest, then estimate by fibbonaci, or t-shirt size - relative | ||
| - | sizes | ||
| - | |||
| - | Planning poker, read story point, than discuss, than every choose size, than discussion, than agreement on size www.planningpoker.com | ||
| - | fun, involves all, effective, discuss risks | ||
| Velocity and planning - velocity - productivity of the team - work done in a sprint in story points, average value for past sprints | Velocity and planning - velocity - productivity of the team - work done in a sprint in story points, average value for past sprints | ||
| Line 154: | Line 178: | ||
| determine High level business goals —> decide epics, storeies -> estimate user stories, -> | determine High level business goals —> decide epics, storeies -> estimate user stories, -> | ||
| Common failure - use sprints for specific activities, not for deliverables -> schedule risks, longer go from idea to feature | Common failure - use sprints for specific activities, not for deliverables -> schedule risks, longer go from idea to feature | ||
| + | |||
| + | ==== Měření, budíky stavu vývoje ==== | ||
| Burn down and burn up charts (information radiators) | Burn down and burn up charts (information radiators) | ||
| Line 163: | Line 189: | ||
| Nico Nico calendar - feeling of every of team - smaily per user and day | Nico Nico calendar - feeling of every of team - smaily per user and day | ||
| - | Measure just what matter, | + | |
| - | focus on trends and forecasts, not only values | + | * Měříme jen podstatné věci |
| - | focus on team metrics | + | * Zaměřujeme se na trendy a předpovědi, ne jen na hodnoty |
| - | measires for improvement, not punish | + | * zaměření na týmové metriky |
| + | * měříme pro zlepšování, ne pro trestání | ||
| Other information radiators: | Other information radiators: | ||
| Line 173: | Line 200: | ||
| - | User story -requirements from use perspective | + | ==== Velké projekty ==== |
| - | Epic - large user story which cannot be delivered in singe spring | + | |
| + | - používat Epiks a Themes | ||
| + | - Product line owner nad PO, Chief product owner | ||
| + | - one backlog per product, týmy mají jen view na svoje | ||
| + | |||
| + | Scrum-of-scrums | ||
| + | |||
| + | Standup zástupců jednotlivých týmu, nemusí být denně, probírají sezávislosti, | ||
| + | |||
| + | Plannig practices | ||
| + | |||
| + | - pravidla pro estimaci, aby všichni měli podobné estimace | ||
| + | - kick-of meeting - zástupci různých týmů | ||
| + | - look-ahead plan - přemýšlet víc plánů dopředu, hledat závislosti | ||
| + | - feeding buffer - extra dny mezi závislosti, | ||
| + | - Establish integration teams - poskytují integrační nástroje, automatické testy ... | ||
| + | |||
| + | FDD Feature Driven Development | ||
| + | |||
| + | Scaling Framework | ||
| + | |||
| + | Scaled Agile Framework SAFe - practices for scaled scrum. scaledagile.com | ||
| + | |||
| + | Team level | ||
| + | Program level | ||
| + | Portfolio level | ||
| + | |||
| + | Large Scale Scrum LeSS | ||
| + | |||
| + | www.less.works Principes: | ||
| + | |||
| + | - Transparency | ||
| + | - More with Less | ||
| + | - Whole product focus | ||
| + | - Customer centric | ||
| + | - CI | ||
| + | - Lean thinking | ||
| + | - System Thinking | ||
| + | - Queue theory | ||
| + | |||
| + | Scrum@Scale | ||
| + | |||
| + | Disciplined Agile | ||
| + | |||
| + | Nexus - skupiny týmů | ||
| + | |||
| + | www.scrum.org | ||
| + | |||
| + | == Geograficky distribuované týmy == | ||
| + | * důležitost komunikace | ||
| + | * vybírat časy vhodné skrz časové zóny, klidně zdvojit mítingy | ||
| + | * komunikace audiovizuální | ||
| + | * potřeba dát důvěru | ||
| + | * občas potřeba vidět se fyzicky | ||
| + | |||
| + | ==== Vhodnost Scrumu ==== | ||
| + | * Malé projekty | ||
| + | * Projekty, kde je více alternativ, kde se zkoumají možnosti | ||
| + | * Projeky, kde se mění často požadavky | ||
| + | * Projekty, kde se setkaváme se zákazníky | ||
| + | * Kde jsou potřeba ekonomické dodávky | ||
| + | * požadavky na časté dodávání, | ||
| + | |||
| + | Co ovlivňuje použití Scrumu: | ||
| + | * Vyspělost orgranizace na vysokou úroveň spolupráce | ||
| + | * Podpora pro měnící se plánování | ||
| + | * Ochota organizaci dát týmům autonomii | ||
| + | * Podpora managementu a zákazníka | ||
| + | |||
| + | ==== Nástroje ==== | ||
| + | == Porject management nástroje == | ||
| + | * Práce s backlogem | ||
| + | * tvoření releasu | ||
| + | * přiřazení úkolů lidem | ||
| + | * grafy a budíky | ||
| + | * Editace statusů | ||
| + | * Práce se storkama | ||
| + | * Práce s hierarchií | ||
| + | |||
| + | == Inženýrské nástroje == | ||
| + | * Automatizační nástroje | ||
| + | * testovací nástroje | ||
| + | * CI CD | ||
| + | * Validace kvality | ||
| + | |||
| + | == Testy == | ||
| + | Testovací pyramida: doporučené hodnoty 80% unit testy, 15% end-to-end testy, 5% UI testy | ||
| + | |||
| + | ==== Agile transformace ==== | ||
| + | * Malý expriment : malé riziko, lze vybrat vhodný projekt (malý nezíská důvěru, velký může ztratit důvěru a trpělivost. Ideální: z 2/3 největší, | ||
| + | * Všichni do toho : rychlejší transformace, | ||
| + | |||
| + | == Vzory adopce == | ||
| + | * public display - velká ochota organizace, versus tajný - pokud je silná resistence | ||
| + | * Split-and-seed uspěšný tym se rozdělí a realokují se lidi do ostatních týmů - agenti, rychlejší šíření | ||
| + | * Grow-and-split rozdělí se úspěšný tým na 2, hlubší šíření | ||
| + | * Technická adopce od prvního dne, nebo po krocích (když je resistence) | ||
| + | |||
| + | == Tým == | ||
| + | * evangelisti | ||
| + | * optimisti | ||
| + | * otevření skeptici | ||
| + | |||
| + | == Iterativnost a inkremence == | ||
| + | přidávat postupně. Backlog pro transformaci, | ||
| + | |||
| + | == Improvement comitee == | ||
| + | Skupina zaměřená na zlopšování, | ||
| + | Expectation up-front - nesmí být moc malé ani moc velké očekávání. | ||
| + | * Pocity týmu: moc času na schůzkách. Časem se naučí vést mítingy efektivněji | ||
| + | * Testeři : proč testovat opětovně nedokončenou práci? | ||
| + | * Hvězdy nechtějí ztratit slávu | ||
| + | * Procesně orientovaní: | ||
| + | * Zákazník: proč trávit tolik času s týmem? | ||
| + | |||
| + | Kulturní změny: | ||
| + | * zmenšit specializaci | ||
| + | * přiměřené výzvy | ||
| + | * sdílení znalostí a profesní růst | ||
| + | * čas na vzdělávání | ||
| + | | ||
| + | |||
| + | Typy lidí: | ||
| + | * konzervativní - prospěšní v plánování - vidí rizika | ||
| + | * pragmatici - umí dělat kompromisy a zklidňovat konflikty | ||
| + | * optimisti - šíří chuť do změn | ||
| + | |||
| + | == Řízení neochoty == | ||
| + | - sabotéři - aktivní, nemají rádi scrum - potřeba jednat pevně, sdílet úspěchy, když nepomůže | ||
| + | - Skeptici - pasivní, nemají rádi scrum - dodat data | ||
| + | - nasledovníci - pasivní, nemají rádi změny - dodat data a adresovat | ||
| + | - Diletanti - aktivní, nemají rádi změny | ||
| + | Časté chyby: | ||
| + | * nedostatečné vysvětlení z managementu | ||
| + | * málo spolupráce | ||
| + | * příliš velké očekávání od investoru | ||
| + | * Překážky | ||
| + | * nedostatečné věnování se dokončování | ||
| + | * příliž ambicí, nebo žádné ambice si brát úkoly | ||
| + | * špatně popsané úkoly | ||
| + | * špatná kvalita | ||
| + | Kulturní změny: | ||
| + | * lidi musí cítit zodpovědnost za týmové cíle | ||
| + | * vyzdvihovat jinakost v týmu | ||
| + | * Self-organization, | ||
| + | * potřeba stanovit hranice kompetenci | ||
| + | * potřeba diskuzí | ||
| + | Maturity model\\ | ||
| + | * hodnocení, různé modely: Harman, Thoughtworks, | ||
| + | * vytvoření KPA (metrik) pro sledování | ||
| + | * plán na zlepšení | ||
| + | * implementace zlepšování | ||
Last modified: 2023/03/18 19:05
Except where otherwise noted, content on this wiki is licensed under the following license: GNU Free Documentation License 1.3