Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision | |||
|
ostatni:scrum [2023/03/19 07:48] tomas |
ostatni:scrum [2023/03/19 08:53] (current) tomas |
||
|---|---|---|---|
| Line 289: | Line 289: | ||
| Testovací pyramida: doporučené hodnoty 80% unit testy, 15% end-to-end testy, 5% UI testy | Testovací pyramida: doporučené hodnoty 80% unit testy, 15% end-to-end testy, 5% UI testy | ||
| + | ==== Agile transformace ==== | ||
| + | * Malý expriment : malé riziko, lze vybrat vhodný projekt (malý nezíská důvěru, velký může ztratit důvěru a trpělivost. Ideální: z 2/3 největší, | ||
| + | * Všichni do toho : rychlejší transformace, | ||
| + | == Vzory adopce == | ||
| + | * public display - velká ochota organizace, versus tajný - pokud je silná resistence | ||
| + | * Split-and-seed uspěšný tym se rozdělí a realokují se lidi do ostatních týmů - agenti, rychlejší šíření | ||
| + | * Grow-and-split rozdělí se úspěšný tým na 2, hlubší šíření | ||
| + | * Technická adopce od prvního dne, nebo po krocích (když je resistence) | ||
| + | |||
| + | == Tým == | ||
| + | * evangelisti | ||
| + | * optimisti | ||
| + | * otevření skeptici | ||
| + | |||
| + | == Iterativnost a inkremence == | ||
| + | přidávat postupně. Backlog pro transformaci, | ||
| + | |||
| + | == Improvement comitee == | ||
| + | Skupina zaměřená na zlopšování, | ||
| + | Expectation up-front - nesmí být moc malé ani moc velké očekávání. | ||
| + | * Pocity týmu: moc času na schůzkách. Časem se naučí vést mítingy efektivněji | ||
| + | * Testeři : proč testovat opětovně nedokončenou práci? | ||
| + | * Hvězdy nechtějí ztratit slávu | ||
| + | * Procesně orientovaní: | ||
| + | * Zákazník: proč trávit tolik času s týmem? | ||
| + | |||
| + | Kulturní změny: | ||
| + | * zmenšit specializaci | ||
| + | * přiměřené výzvy | ||
| + | * sdílení znalostí a profesní růst | ||
| + | * čas na vzdělávání | ||
| + | | ||
| + | |||
| + | Typy lidí: | ||
| + | * konzervativní - prospěšní v plánování - vidí rizika | ||
| + | * pragmatici - umí dělat kompromisy a zklidňovat konflikty | ||
| + | * optimisti - šíří chuť do změn | ||
| + | |||
| + | == Řízení neochoty == | ||
| + | - sabotéři - aktivní, nemají rádi scrum - potřeba jednat pevně, sdílet úspěchy, když nepomůže | ||
| + | - Skeptici - pasivní, nemají rádi scrum - dodat data | ||
| + | - nasledovníci - pasivní, nemají rádi změny - dodat data a adresovat | ||
| + | - Diletanti - aktivní, nemají rádi změny - pokud se jim věnuje, mohou být podporovatelé | ||
| + | |||
| + | Časté chyby: | ||
| + | * nedostatečné vysvětlení z managementu | ||
| + | * málo spolupráce | ||
| + | * příliš velké očekávání od investoru | ||
| + | * Překážky | ||
| + | * nedostatečné věnování se dokončování | ||
| + | * příliž ambicí, nebo žádné ambice si brát úkoly | ||
| + | * špatně popsané úkoly | ||
| + | * špatná kvalita | ||
| + | |||
| + | Kulturní změny: | ||
| + | * lidi musí cítit zodpovědnost za týmové cíle | ||
| + | * vyzdvihovat jinakost v týmu | ||
| + | * Self-organization, | ||
| + | * potřeba stanovit hranice kompetenci | ||
| + | * potřeba diskuzí | ||
| + | |||
| + | Maturity model\\ | ||
| + | * hodnocení, různé modely: Harman, Thoughtworks, | ||
| + | * vytvoření KPA (metrik) pro sledování | ||
| + | * plán na zlepšení | ||
| + | * implementace zlepšování | ||
Last modified: 2023/03/19 07:48
Except where otherwise noted, content on this wiki is licensed under the following license: GNU Free Documentation License 1.3